Разработка систем для малого и среднего бизнеса
Получите персональное предложение, оставив заявку
Пользуясь сайтом или отправляя любые формы запросов, Вы соглашаетесь с условиями «Положения о конфиденциальности»
*CRM и ERP: системы автоматизации бизнес-процессов

CRM и ERP разработка систем для малого и среднего бизнеса

О Разработке
Компании необходима автоматизация процессов, если:
  • Отделы работают в разных программах и нет возможности объединить их в одну систему
  • Руководитель не может контролировать процессы вне офиса
  • Сотрудники погрязли в бумагах
  • Сбор аналитики и статистических данных занимает много времени
  • Не получается контролировать действия персонала
  • Теряются данные о клиентах и заказах
Стоимость
и сроки исполнения

Стоимость разработки ERP-системы рассчитывается индивидуально и зависит от человеко-часов, потраченных на планирование, разработку, тестирование и внедрение.

Мы обозначили минимальную стоимость и срок исполнения проекта в зависимости от объема задач и сложности процессов в вашем бизнесе.

Консультация
Простая система
сроки:
от 2 мес.
стоимость:
от 250 000 т.р.
Система средней сложности
сроки:
от 4 мес.
стоимость:
от 650 000 т.р.
Сложная система
сроки:
от 6 мес.
стоимость:
от 1 млн.р.
Разработка проекта
стоимость:
от 50 000 т.р.
Корпоративный портал
стоимость:
индивидуально
Доработка, интеграция ваших систем
стоимость:
индивидуально
Если у вас есть готовое или предварительное техническое задание, то вы можете направить его на почту для оценки стоимости проекта.
info@analyticum.pro
Преимущества
работы с Analyticum+
14 лет работы

В области технического обслуживания компаний из разных сфер деятельности.

Изучение производства изнутри помогают легко выстраивать алгоритмы процессов, требующих автоматизации

Собственные разработки

В области логистики, производства и управления задачами.

Имеется свидетельство о регистрации своего программного продукта

Индивидуальные разработки

ПО, разработанное с учетом индивидуальных особенностей вашей компании

Вы не тратите деньги и время на функции, которые не нужны или не применимы в вашей компании

Наши сертификаты
Выполненные проекты
производственное предприятие ПК "Пружинный проект"
Цель:
Заказчик обратился к нам с проблемой: на производстве отсутствует четкая система выполнения заказов, не ведется контроль исполнения задач. Имеющиеся готовые решения по автоматизации заказчика не устраивали своим функционалом и невозможностью подстроиться под компанию.
Подробнее
Выполненные проекты
Производственно-строительная компания полного цикла "Интекс"
Цель:
Главная проблема, которая тормозила развитие компании – отсутствие прозрачности в вопросах управления. Не было четкой системы контроля сотрудников и выполнения работ. Информация хранилась на различных ресурсах, а расчеты велись в Excel.
Подробнее
Выполненные проекты
Система вахтовых перевозок для группы энергетических компаний
Цель:
Заказчик обратился с целью автоматизации процесса заказа проездных документов для сотрудников и их родственников, начиная с процесса подачи заявки на поездку, заканчивая оформлением и получением билетов от транспортной компании.
Подробнее
Какие бизнес-процессы можно автоматизировать?
Основные
Процессы, которые непосредственно влияют на доход компании: производство, продажи, маркетинг, работа с клиентами и т.д.
Вспомогательные
Процессы, которые позволяют управлять бизнесом: решение текущих задач, контроль персонала, мотивация персонала и т.д.
Управленческие
Прямо не влияют на доход компании, но помогают ей нормально функционировать: бухгалтерский учет, документооборот и т.д.
Развивающие
Процессы, благодаря которым компания развивается и растет: планирование, бюджетирование, прогнозирование, обучение персонала и т.д.
Консультация

ВОПРОСЫ

  • Возникают сложности с хранением и поиском информации, все теряется с уходом очередного сотрудника
  • У сотрудников много рутинной работы – стандартные операции, которые выполняются тремя и более сотрудниками и отнимают много времени
  • У компании понятные и отлаженные бизнес-процессы, имеются инструкции к ним. Задачи формулируются четко и конкретно, но отсутствует контроль их выполнения. Отчет о работе предоставляется по электронной почте, в мессенджере или в устной форме
  • Сотрудники тратят много времени на подготовку отчетов о проделанной работе, нет системы для быстрой и удобной выгрузки данных и приходится делать это вручную
  • Компания планирует расти, но увеличить штат пока не может
  • Офисы компании находятся в разных городах, либо большая часть сотрудников работает удаленно. Непонятно, кто чем занят в данный момент

Автоматизировать можно любые процессы — продажи, маркетинг, логистику, общение с покупателями. Автоматизация позволяет повысить продуктивность сотрудников, улучшить качество обслуживания клиентов, увеличить прибыль и масштабировать бизнес.

Направления автоматизации:

  1. Управление

    • Формировать отчеты по продажам, ассортименту и закупкам
    • Согласовывать бюджет, закупки и др. документы
    • Контролировать сотрудников
    • Управлять складами и товаропотоком
  2. Продажи

    • Ведение клиентской базы
    • Учет продаж по каждому клиенту
    • Общение с клиентом через различные мессенджеры, почту и соц сети
    • Выставление счетов и контроль оплаты
  3. Маркетинг

    • Тартегировать E-mail рассылки и рассылку в мессенджерах
    • Автоматизировать контекстную рекламу
    • Вести аналитику по всем рекламным кампаниям
    • Персонализировать рекламные кампании
  4. Производство

    • Контролировать загруженность оборудования
    • Проанализировать производительность и составить график выполнения заказов
    • Управлять товародвижением и контролировать склад
    • Контролировать количество и причины брака
  5. Персонал

    • Ускорить процесс поиска сотрудников
    • Вести систему быстрой адаптации новых сотрудников
    • Оценивать качество и скорость выполнения поставленных задач (производительность)
    • Вести совместные проекты в общем информационном поле
  6. Финансы

    • Рассчитать зарплату, налоги и отчисления
    • Выставлять счета и контролировать оплату
    • Формировать отчеты по доходам и расходам
    • Вести договора с контрагентами
  1. Определить цель.

    Целью автоматизации может быть: повысить эффективность производства, увеличить продажи, упорядочить схему взаимоотношения с контрагентами, обеспечить контроль выполнения сотрудниками задач и т.д.

  2. Понять, за счет чего можно достичь эту цель, т.е. какие процессы требуют автоматизации

    Например, для повышения эффективности производства может понадобиться наладить закупку и поставку сырья от контрагентов, а также отслеживать этапы производства каждого заказа.

  3. Определить алгоритм выбранных процессов

    Каждый процесс необходимо расписать пошагово: кто и какие действия выполняет, какая информация необходима.

  4. Составить ТЗ

    Детальное описание из п.3 позволит определить функциональные требования к системе автоматизации:

    • список бизнес-процессов и их особенности, которые должны быть заложены в информационной системе
    • перечень информационных объектов, которые система должна позволять хранить
    • набор отчетов, которые должны формироваться в системе
    • перечень алгоритмов и методик, которые должны поддерживаться информационной системой
  5. Выбрать ПО и поставщика

    Это может быть готовое решение или ПО, разработанное специально для вашей компании

  6. Разработка/доработка выбранной системы

  7. Внедрение в компанию

  8. Обучение персонала

  9. Анализ работы в новой системе, внесение корректировок

Преимущества готовых решений:

  • как правило есть тестовый период и можно опробовать на своей компании
  • можно ознакомиться с опытом внедрения на других предприятиях
  • довольно точная оценка стоимости внедрения

Недостатки готовых решений:

  • невозможность или сложность доработки системы под функционал вашей компании
  • в общий пакет системы входят функции, которые не нужны вашей компании или не применимы, но вы за них все равно платите
  • при доработке такой системы возможно нарушение общей целостности

Преимущества индивидуальной разработки:

  • возможность разработки системы на 100% удовлетворяющей функциональные требования вашей компании
  • возможность расширения системы в случае преобразований в компании

Недостатки индивидуальной разработки:

  • качество системы зависит от выбранного разработчика
  • точность оценки стоимости и сроков внедрения зависит от точности составленного ТЗ, а значит в компании должен быть квалифицированный бизнес-аналитик
  • Контроль над всеми процессами в организации
  • Стандартизация отчетов: любые виды отчетов по всем процессам в режиме реального времени
  • Быстрый доступ сотрудников к необходимой информации благодаря единой базе данных компании
  • Защита данных благодаря политики безопасности: действия каждого пользователя можно отследить
  • Рост продуктивности каждого отдела за счет прозрачности результатов каждого сотрудника
  • Повышение скорости взаимодействия между сотрудниками за счет единого рабочего поля

Стоимость разработки ERP-системы рассчитывается индивидуально и зависит от человеко-часов, потраченных на планирование, разработку, тестирование и внедрение.

В свою очередь количество человеко-часов зависит от функциональности системы. Чтобы назвать вам приблизительную стоимость внедрения ERP-системы, необходимо понять, как устроены процессы в вашей компании, насколько они отличаются от типовых.

Минимальная стоимость разработки проекта без внедрения составляет 50 000рублей.

Стоимость разработки и внедрения простой системы от 250 000рублей

Для оценки вашего проекта, направьте его нам на почту info@analyticum.pro

Сроки разработки и внедрения, как и стоимость, зависят от сложности системы и размера вашей компании.

Небольшие типовые проекты можно сделать за 2 месяца, разработка сложных проектов от 1 года, при этом сложные системы можно внедрять поэтапно.

Эффективность работы в ERP-системе зависит от умения персонала использовать все ее опции. Обучение персонала – важная часть внедрения системы, а значит мы берем эту функцию на себя.

Далеко не каждая компания может себе позволить комплексную автоматизацию всех процессов, т.е. переход из разных систем в одну. Поэтому на стадии разработки ERP-системы мы пропишем все сторонние ПО, которыми пользуется компания и которые необходимо интегрировать.

Сюда входят: продукты на базе 1С, транспортные компании, картографические сервисы, платежные системы, E-mail рассылки и Push-уведомления, клиент-банк, ФИАС, мобильные приложения, сторонние CRM.

В ходе работы, у пользователей ERP-системы всегда будут возникать вопросы и сложности. Для эффективной работы системы важно, чтобы поставщик мог гарантировать поддержку работы пользователей.

Компания Analyticum+ сопровождает клиента на всех стадиях работы от написания ТЗ до внедрения, помогает с обучением персонала и оказывает техническую поддержку даже после полного перехода компании на работу в системе.

Если вы не нашли интересующий
вас вопрос, свяжитесь с нами для бесплатной консультации
8 (3519) 393-123
Этапы
работы с Analyticum+
  • Заявка на сайте
  • Бесплатная консультация
  • Заполнение брифа, составление ТЗ и просчет стоимости
  • Поэтапная разработка ERP-системы для вашей компании
  • Внедрение ПО в компании
  • Обучение персонала
  • Техническая поддержка
Обратная связь
Заполните форму и мы проконсультируем вас по интересующим вопросам
Пользуясь сайтом или отправляя любые формы запросов, Вы соглашаетесь с условиями «Положения о конфиденциальности»

КОНТАКТЫ

Часы работы:

Пн — Чт: 09:00 — 18:00,
Пт: 09:00 — 17:00
Сб — Вс: Выходной